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广州项目管理PMST实战技能培训班

机构名称: 广州光环管理咨询有限公司(清华光环)

课程时长:详见课程内容

上课地点:广州市天河路壬丰大厦  公交/驾车

分 享 到:

课程详情

 

广州项目管理PMST实战技能培训班

课程目标
1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。

课程内容
本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

培训对象
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……

课程特色
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。

培训形式
1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。
2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。

开课时间共4天(逢周未上课)

培训费用:1600/元/人

《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
1、项目经理成功要素
2、评价和选择项目
3、制定项目计划
4、监控项目过程
5、验收和结束项目
6、运用项目管理技术
7、领导项目与团队建设
8、有效管理项目干系人

获得证书
培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)

讲师简介
苏朝晖 PMP  美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师、清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心高级讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。
1、获得PMP资格认证;
2、有多年的国际投资项目实际项目管理工作经验、负责过多个大中型项目管理、有良好的业绩和职业口碑;
3、有实际培训授课经验;有良好的讲解能力,并且能带动参与、激发思维。

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重要提示:本课程设有抵用券,机构报名缴款时可抵$Money$学费
重要提示:网上报名或咨询后,告知学了吗已向机构缴款即可获赠30元话费